用体验传播文化力量用科技创新文化赋能
骑士探索 —— 数智化时代组织活力与人才成长的基础设施服务商。左手抓组织活力,右手建人才梯队;用自研双平台与标准化交付 SOP,把每一次团建和培训都做成可量化、可复用的组织资产。
主推项目随季节与客户需求滚动更新——当下最适合启动的两款,一款线上、一款线下。
我们是把千余场实战经验沉淀为系统能力与标准流程的「基础设施」——左手抓组织活力,右手建人才梯队,既解决「去哪团建」的即刻需求,也承接「人才梯队怎么建」的长期战略。
用数智化系统替代 Excel 和人治的粗放培训管理——HR 对培训预算、执行进度、学员数据一目了然,每次交付不因对接人不同打折。
训前线上破冰 → 训中情景体验 → 训后打卡复盘的「拉长战线」设计,配合学练用升闭环,让「课上激动、课后不动」的顽疾真正被解决。
6 大标准交付流程(诊断-策略-策划-统筹-执行-复盘),100+ 龙头企业验证,绝大多数新业务来自老客户转介绍——客户留下来,靠的是确定性。
从一次团建到一套人才培养体系,从专属微信小程序到定制化景区方案——你能想到的组织活力场景,我们都有对应解法。
将传统团建升级为「线下沉浸式体验 + 线上游戏化运营」融合模式。任务发布、团队 PK、实时排行榜、积分兑换全在专属小程序——HR 可实时查看进度与数据。
20+ 原创 IP,覆盖从 0.5 天室内破冰到多天户外挑战的全周期需求,将企业文化元素深度融入活动设计,让员工玩中学、做中悟。
11 大品类 + 1 个新人保温,覆盖企业全年关键节点——完整矩阵已迁移至线上活动中心专页。
健步走 · 党建 · 游园会 · 共绘云图——四大高频线上产品,每一张海报背后都是一个完整运行的专属小程序。
按国家标准行业门类归类——点选你所在行业,立刻看到匹配的客户案例与产品组合,30 秒给到专属建议。
金融、制造、科技、地产、能源、零售……客户留下来,靠的是交付确定性。以下为部分代表客户。



























※ 现场照片已作模糊处理以保护参与者肖像
点击行业查看代表客户——深度复购客户(合作 10 期以上 / 服务超千人 / 行业头部品牌)以大卡片置顶展示,点击任意客户可查看合作详情。
数据统计:2018年1月—2026年7月 · 客户台账口径
依据《国民经济行业分类》GB/T 4754-2017 门类归类——以「体验式学习 + 数字化平台」为核心方法论,深耕企业学习与发展赛道。
把「不得不学」变成「主动想学」——这是我们做每一款产品的起点。所以你看到的所有设计,都是为了让参与者愿意开始、愿意坚持、愿意再来。

让学习自然而然地发生——不套路,不鸡血。当一个人被允许用自己的节奏成长时,专注与好奇才会自己冒出来。我们设计的每一款活动,都是为了让学习回到「它本来可以的样子」。

开放是一种尊重差异、尊重不同的姿态——不同岗位、不同代际、不同想法,都可以在同一场活动里被听见、被看见。我们把企业文化的边界拆掉,让真实的连接发生在人和人之间,而不是流程之间。

探索是拥有好奇心,是用热忱去用不同的视角看待同一件事。每场活动都是一次小型探险——目标清晰、路径未知、结果可期。把「完成任务」变成「发现新大陆」,答案永远不止一种。

快乐不是糖衣,是一种成长之后的内心的快乐——是经历过的、付出过的、突破过的,然后觉得「值」和「充实」。我们设计每一个互动时,第一原则都是:它有没有让人留下值得回味的东西。
1000+ 企业客户里挑出 3 段原话——你听到的不是宣传,是他们真实的感受。
过去做培训总是「课上激动、课后不动」,后来发现缺的不是热情,是「系统」。骑士探索的 TDT 体系把内训师培养和学练用升闭环打通,我们用了一年,新员工流失率掉了三成。
我们最看重的是「交付确定性」——HR 报预算最怕的就是加项、延期、超支。骑士探索那套 6 大标准流程,让我们每次方案评审都能对得上数据,预算执行偏差几乎为零。
第一次看到专属小程序把团建做成"线上线下融合"的时候挺惊艳——员工不用下 APP,HR 实时看数据,活动当天就有结营证书可以发朋友圈。最关键的是复购:每年年会还会找他们。
按提问频率排序——如果你的问题不在这里,直接联系张老师 18665852435,1 小时内回。
成立于 2015 年的深圳文化科技公司,主营「企业团建 + 培训 + 数智化平台」,已服务过 1000+ 家企业(金融银行、国央企、头部科技等)。我们既是活动交付方,也是智活云系统的研发方——既懂现场、也懂代码。
传统团建活动结束就结束,数据全靠 Excel,难量化、难复用;数字化团建用专属微信小程序承载任务、PK、排行榜、积分兑换,HR 后台实时查看预算执行、参与率、个人能力画像——把每一次活动变成可追溯、可复用的组织资产。
可以。业务覆盖全国主要城市(北上广深、长三角、京津冀、华中、西南均有交付案例)。线上产品(健步走/党建/游园会/Citywalk 等)支持全远程,线下活动根据需求派出教练与执行团队并配合差旅。
费用根据人数、地点、项目组合、活动天数定。轻量的 0.5 天室内团建人均 200-500 元;含住宿的多日团建人均 1000-3000 元。建议先沟通目标和预算区间,我们给 2-3 套方案供选择,绝不藏价。
我们的产品页与线上活动中心展示了健步走、红色党建、春节市集、共绘云图等产品的完整玩法介绍。员工无需下载 APP,活动以专属微信小程序承载——联系我们即可获取对应产品的演示与定制方案。
没有硬性最小启动量。可以先做一场 1 天的室内团建(30-80 人)让我们熟悉团队,后期再决定是否做长周期合作。事实上我们大多数长期客户都是从一场活动开始的——他们后来留下来,是因为交付确定性。
成立于 2015 年,已为 1000+ 家企业客户提供活动与培训服务,累计参与体验超 15 万人次,老客户复购率 85% 以上;拥有 20 余项软件著作权和自研双平台(智活云 + 慧学谷),是中国团建产业联盟理事单位,长期服务金融、国央企和头部科技企业,多家全国性银行连续多年复购。
四大业务线:线下活动策划(团建/年会/家庭日/党建)、数字活动执行(健步走/游园会/重走长征路等线上产品)、人才培训解决方案(新员工融入、领导力发展、内训师培养)、以及自研游戏化学习平台。很多客户从一场团建开始,逐步扩展到全年培训体系共建。
我们用 AIEL 体验式学习方法论设计每场活动(体验-反思-概念-应用闭环),交付时提供数据报告:参与率、任务完成度、团队协作画像等维度。周期项目还有前后测评对比,让 HR 拿得出可汇报的结果,而不是只有几张照片。
我们的长期客户包括多家全国性银行,数据安全流程按金融行业标准执行:员工信息仅用于本次活动组织,活动结束按约定归档或销毁;线上系统数据独立存储、权限分级,可按客户要求签署保密协议。15 年来零信息安全事故。
教练均为全职(非临时拼凑的外包),核心团队具备企业培训师与高级拓展培训师资质,平均从业资历超过 8 年;每个项目配主带教练 + 督导双岗复核,大型活动提前彩排。15 年、2,000+ 场交付沉淀了标准化的执行清单体系。
常规项目建议提前 2-3 周(含需求诊断、方案确认、物料与场地锁定);季度性大型项目(年会、家庭日)建议提前 1-2 个月锁定档期——旺季(春秋季、年底)优质基地和教练档期较紧张。如果有紧急需求也可以沟通,我们评估后如实告知可行性,不接做不到的单。
所有户外项目标配双预案:方案设计阶段即同步室内备选方案(场地、流程、道具一步到位),出发前 48 小时根据天气预警启动切换机制,不额外增加客户成本。这也是 15 年交付里被反复验证过的保底机制。
提供两个开票主体可选:深圳市骑士探索文化传播有限公司、深圳市骑士荣耀科技有限公司,可开内容相同(拓展培训费、培训费、策划服务费、会务服务费、团建服务费、党建活动服务费等 9 项),专票、普票均可。签约时按贵司财务要求选择即可,详情见合同附件。
张老师 18665852435,邮箱 anxun@qsts.com.cn,办公地址深圳市罗湖区太白路中冠商务大厦 1606。也可以在官网「联系我们」页面填写表单,提交后 1 个工作日内回复。
50 人以下推荐主题剧本杀 + 自由组合;50-200 人推荐主题项目 + IP 任务(瀚海征途/星辰探索/薪火长征路);200 人以上推荐大团队对抗 + 分组赛事(红蓝军事对抗)。骑士探索自有 9 个 IP 项目,可按团队画像与目标自由组合——提供 2-3 套方案供选择。
建议年会前 4-8 周开启线上暖场:节目征集 + 全员投票最佳节目、"年度最佳 XX"奖项投票、暖场任务(如"我和公司的故事"征集)、年会当晚红包雨 + 线上线下联动。骑士探索的「年会预热」产品已纳入多家头部企业的年度保留项目,到场率与互动率显著高于一次性晚宴。
节庆活动核心是「仪式感 + 可参与 + 易传播」。骑士探索「节庆活动」产品已沉淀 9 个节日模板——中秋拜月 + 月饼彩蛋、端午包粽 + 龙舟 H5、春节红包雨 + 守岁小任务、元宵灯谜 + 集章抽奖、儿童节带家属专场等。HR 一键配置,无需自创方案。
3 种形式任选——① 线上运动会(30 城同步健步走,真实案例单日最高步数 1.2 亿步);② 线上团建(异地协作闯关 + 视频会议挑战 + 跨地 PK);③ 同主题不同步执行(每城同一时间各执行同主题,集体荣誉 + 个人排行联动)。专属小程序承载过程数据,HR 后台实时看板。
告别「满意度打分」单一指标,3 维度验收——① 行为数据:30 天后行为转化率(推荐学练用升闭环);② 业务数据:留存率/人效/投诉率(训后 3-6 个月跟踪);③ 文化数据:员工主动分享率/转介绍率。骑士探索所有产品内置 HR 后台看板与训后跟踪报告模板,让培训真正可汇报。
体验式领导力 = "真实场景 + 角色分工 + 决策反馈"。三大推荐载体——① 帆船(顺丰高管真实案例,60 人 1.5 天);② 共绘蓝图(万科合伙人机制真实案例,300 人 2 天);③ 拆弹专家 AIEL(高压决策模拟,24-60 人/场室内即可)。训后可输出「学员领导力行为清单」+ HR 数据看板。
3 套验证有效的方案——① 红色主题 × 沉浸式剧本(如「重走长征路」小程序分阶段任务,瑞金到延安 5-30 天);② 支部联建 × 跨部门协作(红盟 PK + 党建成果物);③ 红色地标 × Citywalk(深圳本地 5-8 个红色地标打卡任务)。评估新指标:参与率(不只是出席)+ 传播率(自发分享)+ 转化率(青年入党意愿)。
调研显示 60% 95 后对强制团建有抵触,但对「有意思的活动」参与度高达 90%。3 个解法——① 做混合:80% 线上可参与 + 20% 线下深度体验;② 做选择:给员工 3-5 种活动选项,让 TA 自己挑;③ 做数据:让活动可量化、可对比、可复制(专属小程序看板)。④ 做去中心:每个部门可自己发起小活动。
游戏化学习 = 训战结合。把培训知识点拆解为任务卡 + 关卡 + 即时反馈;学员在「玩」中完成学习;HR 后台看学习数据与知识点掌握度。学练用升四阶段闭环——学(理论)→ 练(情景)→ 用(任务)→ 升(复盘)。它真正解决「课后即忘」的培训顽疾,传统培训 30 天后留存率不到 10%,游戏化学习可达 35%+。
推荐 21 天混合式设计——第 1-7 天破冰期(专属小程序 7 日闯关 + 师傅配对);第 8-14 天沉淀期(线上课包 + 双导师制 + 数据看板);第 15-21 天登顶期(上岗挑战赛 + 出师勋章 + 人才档案自动归集)。真实数据:与招商银行 10 年合作,新员工 3 个月留存率提升 22%、文化认同度提升 31%。